2019年2月16日下午至18日上午，海南自由岛实业有限公司江西分公司在南昌召开2019年度第二次经理工作会议。海南自由岛实业有限公司董事长肖志军，江西分公司总经理陈玉松，各片区经理、部门经理参加会议，南昌行政后勤列席会议。

会议现场

会议现场

会议主要议题为：

1、市场规划

2、薪酬体系

3、销售方向

4、市场遗留问题

肖志军（左）、陈玉松（右）

16日下午，会议正式召开；连续几天的会议，气氛热烈。此次会议，围绕2019新一年的市场规划，与会人员聚焦问题，集思广益，畅所欲言，共同为公司发展谋新策，出实招。会议确定，2019年，公司设十大片区99个市场，以地区为单位划小片区管理，不再设市场部管理。

会上，董事长肖志军讲解了薪酬体系改革的必要性，他指出，这次薪酬分配制度改革，就是要加大绩效考核力度、推行全员绩效考核；各部门通过与销售业绩、回款率、售后服务及团队建设挂钩，打破分配上不合理的条条框框，使公司能够更健康地发展；薪酬分配制度改革和全员绩效考核工作的顺利实施，能更好的实现公司各部门年度经营管理目标责任分解，并在战略层面保持与公司总目标的统一。

为员工圆梦，助力财富梦想，实现财富自由，是新一年自由岛实业在致力企业稳步发展的同时，持之以恒坚定的企业经营方向。实行承包经营责任制，对调动企业和职工的积极性，达成企业发展与员工致富的双目标，具有重要作用。为全面带动员工致富，鼓励员工勇于闯、敢担当，会议重点阐述并确立新一年的经销体制改革具体措施：公司面向公司内部员工施行承包制，方式为全承包或半承包。

2019年是改革年，转型年，阵痛年。董事长肖志军强调，面对新形势、新任务、新压力，公司上下一定要凝聚共识，众志成城，树立信心，要以此次会议为契机，立行行事，不断完善市场管理，巩固市场基础，开拓新的优势市场；打造最佳的企业形象和运营系统，全方位搭建坚实、稳固、可持续发展的事业平台，让所有的事业伙伴共享财富盛世，共创事业辉煌。