本期导读：企业的成功，源于诸多的因素。尤其是一家优秀的企业，必然具备四大特点，即超越利润的追求，良好的管理，优秀的企业文化，与时俱进的创新。

1

超越利润的追求

创造商业价值，获得利润，这是每一个企业必须要追求的。企业只有赚了钱，存活下来，才能够谈其他。但是，企业拥有的社会责任感、使命感能让企业走得更久，发展得更好。所有以追求短期利润为目的的企业都不会走得太远。任何企业想要长久不衰，就必须在追求实际利益的同时拥有崇高的理想。最为高瞻远瞩公司的理念本质，就是务实的理想主义。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的终极目的。当一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献。利润之上，还要有更宏大的理想和更崇高的使命，唯有这样，企业才能引导一群有理想的人释放更多的潜能，为社会做出更大的贡献，创造更大的商业价值。企业存在的真正原因，是要留下一些有深远影响力的东西，是要改变社会，改变人们的生活。

2

良好的管理

我们常会说管理不善的企业就像一盘散沙。散沙的概念是什么？就是在这个企业中没有一个好的领导管理核心，企业中的员工不知道自己该做什么才可以更好地为企业服务。解决这一问题的根本就在于管理。一个企业要想得以发展，创造更大的利润，就必须制定合理的规章制度来进行约束和管理，通过良好的管理来约束员工的行为，使其明白该做什么不该做什么，通过管理使每个员工能够更好地完成本职工作，从而从细处着眼，共同把企业管理好。如果不对企业进行规范化的管理，不对员工进行适当的约束，企业无法保证正常的运作，就会面临破产倒闭，最终瘫痪。

并且，任何一个企业，其资源都是有限的，只有合理的安排规划，才可以协调发展，既节约成本又从中获益，减少不必要的开销。同时，要想企业上下协调运作，就必须有好的管理来加以强化，用明确的制度加以制约。一个企业的领导核心对企业的长足发展起着至关重要的作用，只有领导把好关，管理得当，企业才会发展的越来越好，反之，前景就不容乐观。员工是企业的主体，只有员工做到心中有数，了解企业的未来发展规划和企业的前景，才能更好地全身心的投入，为企业创造价值和利益。企业的发展需要互利，只有企业的管理得以加强，员工协力推进企业的状态得以改善，企业才有条件以更好的待遇回馈员工，达到双方互利的状态。

3

优秀的企业文化

企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特征：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生情感。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

4

与时俱进的创新

创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法,在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

企业创新是企业管理的一项重要内容，是管理者的必备技能要求。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面。当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，全世界的脉搏通过经济的脉络紧密地联系在一起，牵一发而动全身。全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战， 如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。

作为一家致力打造民族品牌的企业，一直以来，海南自由岛实业有限公司结合优秀企业的四大特点，作出了自己的实践和追求：

一是坚定企业社会形象与价值，携手合作伙伴，加强战略合作，杜绝行业潜规则，严守商业道德，维护公平的商业竞争环境。

二是加强管理，对外情系客户，创新发展，不断完善各类产品质量安全管理体系，积极推动新产品和新技术的研发，依据客户满意度调查反馈改进产品和服务质量，为客户创造更多的附加值。

三是提升企业文化品质，对内注重组织建设，努力营造简单和快乐等组织氛围，倡导对管理者要严，对员工要善等管理理念，以奋斗者为本，关心员工职业发展，重视员工学习与成长，保护员工权益，完善困难员工帮扶机制，积极采纳合理化建议，不断深化实现着员工与企业越来越良性循环的共赢发展。

四是始终坚持深化结构改革，推动产业发展，开展业务创新，加强风险控制，推动精益管理，确保企业快速健康的发展。