这次突如其来的新冠肺炎疫情，给中小企业的正常经营带来了重大冲击，众多中小企业老板和管理者夜不成寐。突发事件面前，需要我们保持冷静，深入思考企业战略与策略，理性应对。企业战略的核心是适者生存。这次新冠疫情是企业经营环境的短期剧烈变化。由于企业经营的中长期环境没有根本变化，企业还是要保持其战略定力。当下我们需要考虑的是如何渡过难关，即短期的应对策略。人们常用大船和小船来类比大企业和小企业的经营特点。我们可以借用众船航行中遭遇短时期大风大浪这样的场景来分析讨论当前疫情下中小企业的应对策略。很显然，确保不翻船是船长最重要的目标。为此——船长要有必胜的信念和全局意识。企业管理者有信心，员工也会受到感染和鼓舞；同时，管理者对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计，不能轻敌；做好情景规划，从容应对将来可能出现的不同情况。适度“随波逐流”。中小企业船小好掉头，在大风浪前顺势而为是明智的选择。但要牢记这是非正常的时期，非典型的经营环境。例如现在高端餐饮企业做外卖是权宜之计。去除负担，“轻舟”前进。中小企业要不等不靠，积极自救，果断舍弃一些非必需的资源，留下核心人员、核心业务，现金为王，开源节流。全体船员同舟共济。中小企业的一大优势就是命运共同体意识强，此时企业管理者要加强与员工沟通，透明基本收支，采取员工降薪换股等措施，与员工齐心协力共担风险，共渡难关。与有利益关联的其他船只合作。企业主动与利益相关者沟通，争取上下游企业和金融单位、房东等的支持。此外要研究国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，用好政策。借助大船的力量。大船抗风浪的性能比小船好得多，中小企业要争取大企业帮助，探索共赢的合作方式。前些日子，电商企业向餐饮企业“租借”员工就是一种探索。中小企业所处的市场如同一个千帆竞渡百舸争流的场景。“沉舟侧畔千帆过”，企业如能挺过这次疫情的冲击，就会迎来消费和投资的反弹的好环境，加上经过大风大浪锤炼的组织和队伍，定能直挂云帆济沧海，在未来的竞争中脱颖而出。

（本期内容来源于经济观察报。作者系同济大学经济与管理学院教授、博士生导师  陈守明。致谢！如有侵权，请留言告知，我们将及时撤除。）

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