来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让这个冬天格外寒冷，搅乱了春节本应欢庆的氛围，也打乱了经济运行的本来节奏。​具体来看，突如其来的疫情，确实对零售、餐饮、交通等人群聚集性行业带来了直接冲击，经济面临较大下行压力。但不应忽略的是，经济体系自身拥有的修复向好的内生力量，以及我国经济长期向好的基本面。有人担心疫情结束后经济走向，疫情之下，经济下行风险承压来自四个方面：

一是短期。疫情的特殊性，让较少流动成为最好的应对举措。这对商业无疑造成巨大冲击，有预测认为这将对零售业短期造成至少对折的回落。这对于外部冲击中刚刚有所缓和的中国经济，无疑是一个考验，消费和投资一季度受影响已是一个必然事件，必须做好一季度甚至二季度经济继续下行的准备。二是企业。企业的生产是一个连续的过程，假期之后人员返工难，生产秩序也会受到影响，若企业有感染者势必会影响企业正常生产。这些对于企业都是巨大的成本，尤其是对中小企业和商业主，工资、房租等固定成本，都会成为他们难以承受之重。

三是外部。世界卫生组织将此次疫情认定为“国际公共卫生紧急事件”，这是必要的，也有利于全球更好地共同阻止此次疫情。但是，连锁的反应是撤侨、缩减航班、限制签证和旅行，甚至封锁边境，这对于中国对外交流和进出口影响，显然是不利的。四是市场。近期与中国资产相关的A50期指12小时暴跌近8%，人民币急挫600点，全球股市出现全线暴跌，蛰伏的各种“唱空中国”的声音甚嚣尘上。

这些影响是存在的，也是必须正视的。但我始终认为，我们应该乐观，即使是谨慎的乐观，也是乐观。理由有三：第一，这是个短期事件，是暂时的，不是世界末日，疫情已经得到了显著控制。大家可以回顾一下，当年的SARS期间我们是如何挺过来的，经济参数也可以参照。只要消费能力在，没有消费的“消费”，后期还将消费，动力依然强劲。何况，我们的消费只是餐饮、旅游等面对面的消费直接损失最大。加上网络零售不减反增，这也有对冲效应。至于外贸的影响，如果是短期的就不必过于担心，政府出台必要举措保障正常生产秩序，中国制造大国的地位依然不可撼动。第二，对于未知我们越清晰，就越有信心。未知只有在未知时影响才最大，随着时间的推移，恐慌会逐渐消去、生产秩序会很快恢复。第三，我们有足够的应对经验，也有足够的人力、物力和财力承受这种压力和损失。当然，乐观并不是来自于这种一一对应的解释，而是中国企业表现出的创造力，以及中国经济长期向好的基本面。我们要清醒地看到，凡事都有两面性，就如非典催生了淘宝，让阿里等互联网企业一路开挂，开启了一波数字经济浪潮一样。从来没有一成不变的红利，发展总是在变化中找到生机。

1.生命健康。疫情之后，生命科学必然会得到像数字经济一样的重视，也注定了生命健康产业的勃兴。数字不过是一种工具和手段，健康才是人类奋斗的起点和目的，数字经济和生命健康产业两拨科技产业浪潮交汇才有好戏看。在这一点上，我赞成陈薇院士的观点，不要等疫情来了才去重视，我们要在生物医药、基因编辑等生命健康领域支持一大批能坐冷板凳的科学家长期研究。我们还要倾注必要的资源，改革体制机制，支持培育一大批在生命健康领域的企业做大做强。

2.在线医疗。疫情为在线医疗提供了一次难得的协作机遇。稀缺的医疗资源，防控下的限制流动，如何利用在线医疗下沉支持基层医疗系统，得到了一次很好的演练。当下正是抗击新型冠状病毒感染的肺炎的关键时期，为减少人员不必要的流动，不少地区以及企业都已陆续开通了互联网线上问诊。阿里健康数据显示，其提供的在线医疗平台的轻问诊服务上线24小时，累计访问用户数近40万，其中97%的访问量来源于湖北省，其中64%的用户集中在武汉市。我们欣喜地看到，阿里健康、丁香医生、微医等一批企业在此次疫情中发挥的重要作用和尝试。它们值得被看好。

3.在线教育。这无疑是一次重大风口。有人开玩笑，教育部门没能真正禁止的课外辅导被疫情禁止了。眼下孩子开学显然成了问题，孩子已接到通知节后在家上课，本就露出苗头的在线教育，何不快速反应、乘势而上？我相信机会的时间窗口不多，用好的企业必然有大发展。

4.家庭娱乐。我不叫它在线娱乐或在线游戏，是因为迄今为止，除了游戏，还没有很好的能供一家人的产品和服务。经过与我家“小神兽”的切磋，发现还是传统的五子棋、跳棋、飞行棋最受欢迎。直到今天才发现，原来我们的娱乐手段如此匮乏，王者荣耀还是麻将？寓教于乐还是VR体验？在丰富家庭娱乐的载体上，还有什么可以创新的，让家庭娱乐的产品“火”起来，值得期待。

5.厨房事业。疫情之下，待在家里成本最低，也是防控疫情的最好方式。但不出门，“菜篮子”成了问题，蔬菜配送到家得到前所未有的关注。传统菜市场成了大家避之不及的场所，线上买菜则成了突破口。无论是盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁菜场还是每日优鲜，都卯足了劲来调度春节供应。且不说阿里等大佬们的菜场事业，叮咚买菜、江山的“萝卜白菜”正风生水起。春节期间，“萝卜白菜”订单爆棚，这对企业的采购、仓储、配送、服务体验和管理都是巨大考验，挺过这一波，用户量、对企业的信任、口碑都将是新的层次、新的水平。

6.政府管理。不能聚众开会，就把会议开在钉钉上。高效决策、高效执行，让基层有更多时间为百姓办事，这就是简政。企业能，政府为什么不能？如果我们将此作为一个契机，优化管理流程，让干事的部门能决策，让监督的政府好监督，让具体的事情不用指示，让没有结果的会议再也不出现，这就是降低制度性交易成本。

7.国家治理。中央反复强调治理现代化任重道远。当下新型冠状病毒感染的肺炎疫情与2003年的处置相比，各地都有很大进步，但也暴露出不少问题。可现代化不是一蹴而就的，现代化的根本是人的现代化，缺了人这个载体，现代化不可能实现。疫情能教育政府，也能教育大众，这就是负面事情背后的进步逻辑。我们大可不必丧气，遇到事我们不怕事，相反这恰恰是我们做好事的考验和契机。

8.资源共享。共享经济这几年很流行，也实践了若干领域，可很多模式最后都销声匿迹，但这个理念绝对有益。疫情之下，不出户要求的资源共享是更广泛的，就如知网维普免费开放一样，资源共享必然催生更多创新。资源共享的关键，抹平了权力机会差距，让消费者有可能成为生产者，让生产者变成创新者，让协同创新发挥最大的效用。就这次疫情来说，如果没有信息和数据的及时共享，就不会有现在的防控效果。也正因为前期信息数据共享不畅，导致我们付出了更大的代价。最重要的是，资源共享的巨大意义还在于对创新中国的重要作用。正如，果农让牛顿坐在树下一样，一棵果树、一个苹果的共享让世界运转为之清晰。加快资源共享的步伐，让创造的机会平等起来，指不定在中国的某个地方一位创新者正冒出一个改变世界的点子。

最后，还想说的一点是：在这次疫情中，公众表达体现的淋漓尽致，也为提高社会治理效能提供了一个绝佳的观察窗口，必须珍惜。昨天深夜，看着朋友发的李兰娟院士再次前往武汉疫区的照片，我眼泪几欲夺眶而出。十来年前有幸和她一同去德国考察，再见其照片，无限感慨。想起了《悟空传》的那句话：“大圣，此去欲何？”“踏南天，碎凌霄。” “若一去不回……” “便一去不回！”（本期正文来源于今日头条，致谢原创！如有侵权，请留言告知，我们将及时予以撤除。）